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        曉明礦保安區楊勇班《補齊短板 科技創新 防范風險 打造安全管理標準化示范班組》

        ? ? ?鐵法能源公司曉明礦保安區楊勇班組現有員工53人,其中中專以上學歷49人。擔負著全礦井下瓦斯安全監控系統、人員定位系統、束管監測系統、自救器打壓、應急廣播及瓦斯抽放監控系統的安裝、維護及校正。多年來,該班組緊緊圍繞安全這一中心,以降低中斷影響生產,不斷加強班組隊伍建設,努力打造出了一支敢打敢拼、安全高效的職工隊伍,班組連年保持了所有監控設備無故障,并創造出連續25年消滅微傷事故的佳績。
        ? ? 補短板 強責任 打造班組全員保安新局面
        ? ? 大家知道木桶理論。那么,如果把班組看成“木桶”,誰是“短板”呢?有人說是班組中那些表現比較差的員工??墒?,班組中出現了短板,班組長就有責任去修平補齊,如果班組長沒有主動去修補,說明班組長不善管理,“短板”就是班組長本人。了解短板,就要補齊它,楊勇帶領班組其他員工不斷學習、進步,并提出“補短板、強責任、打造班組全員保安新局面”,不斷向標準化示范班組這一目標攻堅發力。
        ? ? ?補短板,因材施教,缺什么補什么。針對人員多、工種多、工作項目繁雜的實際情況,該班組本著“因材施教”和“缺什么補什么、干什么學什么”的原則,精準規劃各個工種培訓內容,按新老員工的崗位配置確定不同等級的培訓目標。請區隊的技術人員和理論水平高的老工人為班組員工授課,使員工做到“四懂四會”,即懂操作規程、懂設備結構、懂設備性能、懂工藝流程,會操作、會維修、會鑒別、會排除故障,使培訓更具針對性和實效性。
        ? ?? 強責任,明確目標,提級安全管理。俗話說:“凡事預則立,不預則廢”,抓好安全生產,要“以人為本”,提高人的安全思想意識,增強員工崗位安全責任是關鍵。該班組要求各崗位工種明確自己安全目標,全員落實本崗位安全職責,推行員工安全責任區,全面推進班組員工安全預防工作,嚴格遵循“深、嚴、細、實、精”的提級安全管理,對崗位失職失責行為進行嚴厲處罰,生產過程中出現個人“三違”現象,加兩倍處罰,得到了班組所有員工的認可,營造出了人人狠反“三違”,向“要我安全轉為我要安全”的良好氛圍。
        ? ? ?抓示范 建平臺 激發員工科技創新的能力
        ? ? ?在日常工作中,凡急、難、險、重的任務,作為班組“領頭雁”楊勇都處處為表率,時時做示范。工作特殊時期,連班加點,吃住在班上,無怨無悔,為工友樹立了榜樣,得到大家的認可和領導的好評。
        ? ? ?抓示范、確立課題,提高全員技能。為鼓勵班組全員創新,楊勇班組一邊鼓勵班組員工積極動腦,主動確立課題,在員工中征集可行性攻關金點子,一邊組織工種狀元、技術精湛的老工人、崗位能手,主動開展“傳幫帶”活動。礦井安全監測監控工作必須做到縫頭必控,斷電靈敏可靠,在南一703工作面回順幾個地點,瓦斯監控系統出現故障,不能正常工作,班長楊勇帶領技術骨干張永、閆巖利用周末時間,請教廠家、網絡查詢,利用斷電器的斷電反饋功能代替了饋電傳感器,解決了傳統的饋電傳感器由于受屏蔽型電纜影響導致饋電反饋數據不不靈敏的情況,僅此一項就為礦節約資金50萬元。關鍵少數的示范引領,激發了員工主動參與,在班組中形成“提技能、重實干、比奉獻、創業績”的良好氛圍。
        ? ? ?建平臺,激發員工科技創新的能力。為了激發員工科技創新的能力,楊勇班組建立健全創新激勵機制,搭建創爭平臺,建立了班組崗位績效管理體系,強化了日常操作中的危險預知與風險管控,讓員工思想創新的在腦海里根深蒂固。對班組內創新成果組成專家進行論證,要求創新成果必須具有實用性、創造性、可操作性。交換機、分站及傳感器總是出現不同程度的故障,換新就需要大量資金,由于曉明礦面臨資源枯竭,設備投入新品少,還不能影響工作,班組員工開動大腦,把以往廢舊設備拆卸配件,修復拼裝交換機、分站及傳感器共計65臺,為礦節約資金上百萬元。監測監控系統設備鋰電池供電時間不足、具有易老化更換不方便,楊勇利用礦用防爆型UPS電源來為交換機和監控分站提供電源,這樣就保證了監控設備在停電時依然能穩定運行,執行相關斷電閉鎖功能。有效強化落實作業中的危害辨識與風險管控,班組安全生產保障能力得到有效提高。幾年來,該班組圍繞科技創新這一主題,相繼完成技改革新30余項,創經濟效益逾千萬。
        ? ? ?重學習? 強化標準 提升全員現場標準化水平
        ? ? ?愚者用鮮血換取教訓,智者用教訓避免事故”,這是楊勇安全管理的座右銘。
        ? ?? 重學習,嚴格管理,增強風險管控。為使員工牢固樹立“安全第一的思想,楊勇重安全學習,樹立班組安全文化理念,時刻提醒員工注意安全風險管控,保證員工隨時學習安全防護知識,建立了員工各個崗位職責、崗位風險、業務風險及對自己崗位的危害分析資料和如何預防。通過嚴格管理,增強員工風險管控意識,為構建班組安全發展的良性機制提供了良好的基礎。
        ? ? ?強化標準 提升全員現場標準化水平。良好的現場安全環境、齊全有效的現場安全設備設施是企業生產安全運行的必要條件,現場安全標準化是班組安全標準化的重要保障。該班組每次重要施工前都要開一個預想會,對施工過程和安全重點進行分析,開展反事故演習,提高了人員應急處理事故的能力和反應速度。 強化現場監管,改善現場的安全施工條件,對重點部位、重要設備設施、配套安全設備設施等數量、狀況“一口清”,建立完善管理臺帳,并對照規范、標準對現場危險源監控情況、設備設施本質安全狀況、安全設備設施配備情況進行全面清理,對井下瓦斯監測、設備設施、安全警示與標識等現場管理應達到要求和標準進行明確,提升全員現場標準化水平。
        ? ? ?多年來,班長楊勇勤勤懇懇,任勞任怨,堅持以打造創新安全管理標準化示范班組為契機,全面提升員工對于質量、安全、成本、誠信意識,積極打造優秀的團隊文化。楊勇班長多次被評為鐵法能源公司“勞動模范”、礦“生產工作者”殊榮,他所在的班組也曾多次獲得曉明礦“十佳班組”、鐵法能源公司二十佳班組等榮譽稱號?!?/div>
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